7月1日，頂尚堂2019年第二屆全國(guó)省地級(jí)經(jīng)銷商會(huì)議在云南昆明明都大酒店召開(kāi)，此次會(huì)議由總公司譚總、詹總、李總以及全國(guó)各地省地級(jí)經(jīng)銷商共同參與。本次會(huì)議以交流探討、總結(jié)分享的方式開(kāi)展，各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人都在現(xiàn)場(chǎng)暢所欲言、各抒己見(jiàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

   會(huì)議伊始，在商學(xué)院吳俊老師幽默的開(kāi)場(chǎng)后，首先由頂尚堂總經(jīng)理譚勝先生拉開(kāi)了此次會(huì)議的序幕。譚總以“因?yàn)槲覀兪强偨?jīng)理”為標(biāo)題，以“市場(chǎng)總經(jīng)理”這個(gè)職位為例，把這個(gè)職位需要做的四件事（搭框架、畫藍(lán)圖、定制度、找方法）進(jìn)行詳盡的分享；首先譚總將總公司的框架、部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行舉例排列對(duì)照，從管理兩字出發(fā)，將在管理中遇到的四種情況如何處理進(jìn)行分享；然后譚總用今年上半年各市場(chǎng)完成的實(shí)際銷售情況和銷售目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從中總結(jié)得出得與失，并解決具體問(wèn)題和提出好的方法；接著以重慶直營(yíng)店新顧客最近拓客銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，并通過(guò)對(duì)公司全新開(kāi)發(fā)的頂尚堂會(huì)員管理系統(tǒng)進(jìn)行講解和說(shuō)明，從開(kāi)發(fā)原因、好處以及直營(yíng)店試用情況進(jìn)行詳細(xì)分享，并對(duì)總公司未來(lái)的智能化管理系統(tǒng)的計(jì)劃和進(jìn)度情況進(jìn)行說(shuō)明；最后，譚總指出各市場(chǎng)總經(jīng)理，只有通過(guò)提高自身能力要么自已干，或提高團(tuán)隊(duì)管理能力找人干的兩種方式，才是讓市場(chǎng)改變和強(qiáng)大的兩條路徑；同時(shí)他指出總公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向目標(biāo)（一個(gè)中心、兩張王牌、三個(gè)原則、四個(gè)目標(biāo)），需要各部門和全體頂尚人一起去努力奮斗完成。

   下午一點(diǎn)半，所有市場(chǎng)家人都帶著歡快愉悅的心情走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，因?yàn)橄挛绲臅?huì)議主題是“你說(shuō)我聽(tīng)”，所以大家都早早走進(jìn)會(huì)場(chǎng)為自己的發(fā)言做充分的準(zhǔn)備。兩點(diǎn)整由主持人帶著游戲的開(kāi)場(chǎng)，讓所有家人都輕松的進(jìn)入會(huì)議的狀態(tài)。首先發(fā)言的是安徽淮北的楊總，緊接著是依次發(fā)言浙江石總、安徽李總、四川楊總、萬(wàn)州譚總、湘潭徐總、常德彭總、廣東徐總……最后發(fā)言是云南的陳總。她們每個(gè)人都講到自己管理市場(chǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)心得及店面管理的方式方法，特別強(qiáng)調(diào)是做頂尚堂首先要堅(jiān)持，相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己才能成功，在管理單店的時(shí)候必須是正能量，少抱怨、多自信、多學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新、多專一、懂感恩。另外，很多家人也分享了上半年各自單店引客的方法，如廣東徐總分享的以洗頭方式進(jìn)群優(yōu)惠的方式和空瓶回收抵扣30元的方式，不僅可以吸收大量的新顧客還能增加顧客的黏性。最后云南陳總分享的個(gè)人歷程、單品銷售經(jīng)驗(yàn)，幽默自信讓每個(gè)人很開(kāi)心又有收獲。最終總體半天“你說(shuō)我聽(tīng)”的真心交流，讓所有人不僅暢所欲言、又受益匪淺。

   翌日上午，營(yíng)銷中心詹總以《我的頂尚我的團(tuán)---打造鐵班底》為主題，從團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)、視角分享、打造鐵班底三個(gè)方面進(jìn)行分享；一是團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)，2019年上半年重慶分公司改革成功的兩點(diǎn)（直營(yíng)店會(huì)員卡和宣傳引客、加盟店管理模式），商學(xué)院的線上線下專業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，拓客部的實(shí)干創(chuàng)新復(fù)制，巡診部的專家尖刀扶持，從而證明營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)------新頂尚、新戰(zhàn)略、新團(tuán)隊(duì)、新征程，再加上團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀相同、能力在提升、嚴(yán)格被管理，這就是各市場(chǎng)要打造鐵班底的核心精髓！二是視角分享，詹總從大環(huán)境、行業(yè)、同行、頂尚……學(xué)習(xí)、選擇等八個(gè)方面進(jìn)行分析分享，希望每個(gè)市場(chǎng)抓住機(jī)會(huì)機(jī)遇努力挑戰(zhàn)奮斗，抱團(tuán)打天下；三是打造鐵班底，首先是選擇德才崗相同的核心團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)過(guò)程中堅(jiān)持接納、同修、原諒，最后用領(lǐng)導(dǎo)者的六舍真功打造成功鐵班底，成功的企業(yè)和市場(chǎng)離不開(kāi)鐵班底的支持，而領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和鐵班底的成長(zhǎng)速度也代表著店鋪、市場(chǎng)、和分公司市場(chǎng)發(fā)展的速度；最后詹總舉出很多鐵班底案例，要求各市場(chǎng)總經(jīng)理全身充滿正能量，做好共進(jìn)共修自律，打造屬于自已市場(chǎng)的核心鐵班底，從而與總公司一起協(xié)作，做好發(fā)展好頂尚事業(yè)。

   下午開(kāi)始，品牌中心李總對(duì)昨天所有市場(chǎng)家人的發(fā)言一一做了總結(jié)和建議回復(fù)；然后以《我的奮斗---我的夢(mèng)》為主題對(duì)本次會(huì)議作出最后的總結(jié)：頂尚堂要想發(fā)展得更強(qiáng)，就必須讓公司和加盟商一直都達(dá)成雙方共贏，而達(dá)成雙方共贏則需要每一位市場(chǎng)家人一直都相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己，同時(shí)堅(jiān)決認(rèn)可頂尚堂的經(jīng)營(yíng)模式、認(rèn)可公司的管理方法、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的重要性；現(xiàn)在各市場(chǎng)或分公司直營(yíng)店是經(jīng)營(yíng)和管理加盟門店的榜樣，我們每一個(gè)分公司和市場(chǎng)都應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的方式去管理門店、扶持市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，幫助加盟店切實(shí)解決員工、門店銷售以及加盟商在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，才是各市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展繁榮的希望；接著李總對(duì)今年上半年的重點(diǎn)工作作出總結(jié)，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作出計(jì)劃和分享；最后李總指出，頂尚堂所有加盟商都在依靠著頂尚堂這艘大船前行，只要我們相互信任、相互團(tuán)結(jié)、全力以赴奮斗，才能把頂尚大船行駛得更遠(yuǎn)，最終才能實(shí)現(xiàn)我們所有頂尚人的夢(mèng)想；

   時(shí)光飛逝，為期兩天的省地級(jí)經(jīng)銷商交流會(huì)議就此落下帷幕，通過(guò)此次會(huì)議，在場(chǎng)的每一位市場(chǎng)家人都充滿信心，都對(duì)自己的總經(jīng)理崗位職責(zé)有著更加明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為自己市場(chǎng)的發(fā)展制定了新的方向和目標(biāo)。所以，相信下半年和未來(lái)，在我們所有人的共同努力下，在譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，頂尚堂的未來(lái)一定會(huì)更加光明美好，加油吧，頂尚人！